VOORBEELDIG GEDRAG?

Terwijl de nieuwe ministers aantreden en er teruggeblikt wordt, zullen de rapportcijfers voor het kabinet Santokhi-Brunswijk uiteenlopen. Ook wij hebben regelmatig kritiek geuit op beleidsniveau, op niveau van de functionaris en op persoonlijke keuzes die de werkprestatie beïnvloeden. Toch zijn er verhalen, momenten en voorbeelden uit het regeerteam, die meegenomen kunnen worden en overgenomen zouden moeten worden.
Bereikbaarheid
Zoals terecht opgemerkt in een interview bij ABC Radio, heeft minister Nurmohamed van Openbare Werken zijn bereikbaarheid altijd behouden, met hetzelfde telefoonnummer dat hij had voordat hij minister werd. Regelmatig gaf hij feedback en hoewel er genoeg redenen voor kritiek waren, kan niet gezegd worden, dat hij zijn tijd in een ivoren toren doorbracht.
Belangeloos
Het duurde enige tijd voordat de functionarissen die over de loonadministratie gingen, doorhadden, dat minister Achaibersing van Financiën en Planning, zelf geen salaris ontving. Toen men dit recht wilde zetten, met terugwerkende kracht, vroeg hij om dat niet te doen. Toen politici en journalisten hoogte kregen hiervan, vroeg ook hij om een genoegen: om dit feit buiten de media te houden.
Zijn offer aan zijn noodlijdend land en zijn voorbeeld van leiderschap aan zijn team, was niet bedoeld om politiek mee te bedrijven of aandacht op zichzelf te vestigen. Wij gaan misschien ons boekje te buiten door een keertje informatie publiekelijk te maken die ons in vertrouwelijke sfeer bereikt heeft. Maar ook het voorbeeld dat hiervan uitgaat, mag niet aan de geschiedenis ontsnappen.
Vastlegging
Er is een voortijdig teruggetreden minister geweest, met hoofdpijndossier na hoofdpijndossier. Een leider afkomstig uit het bedrijfsleven die uit plichtsbesef zijn vakministerie niet uit de weg gegaan is, maar verder partijpolitieke bemoeienis geschuwd heeft.
Val na val werd, soms door zijn eigen partijleden, neergelegd en regelmatig probeerde ‘hogerhand’ hem op het altaar van partijpolitieke bedoelingen de schuld in de schoenen te schuiven.
Hij was niet weigerachtig en saboteerde niet, maar stelde kort na besprekingen een brief of e-mailbericht op welke hij verzond aan degene die onmogelijkheden of ontoelaatbaarheden van hem vroegen.
En vroeg dan om bevestiging of een formele dienstopdracht.
Men heeft hem niet van het rechte pad weten te wrikken en hij heeft onbespreekbare rampen voorkomen in dit land. Ook nieuwe functionarissen doen er goed aan, dat wanneer een stemmetje van binnen zegt: ‘wacht even, dit klopt niet’, zaken schriftelijk vast te leggen en bevestiging te vragen.
Rotsvast
Terwijl sierpaarden de wereld rondvlogen voor de meest esoterische non-essentialia, heeft minister Raghoebarsing van Financiën en Planning regelmatig het goede voorbeeld gegeven, door dienstreizen te weigeren en topoverleg via video calls af te dwingen, ook van internationale instituten die dit niet gewend waren, en ook in situaties waar van de andere zijde van de onderhandelingstafel, een business class en sterrenverblijf in Paramaribo op het verlanglijstje hadden gestaan. Reizen beperken tot het hoognodige, is iets waar de inkomende regering een voorbeeld aan kan nemen.
The post VOORBEELDIG GEDRAG? ..

...