RESULTATEN DSB TEKENEN VAN HERSTELD BANKLANDSCHAP

door

Met grofweg SRD 700 miljoen aan winst over het boekjaar 2023, gerapporteerd in de eerste helft van het kalenderjaar 2025, heeft De Surinaamsche Bank (DSB), een succesvolle terugkeer gemaakt. Die terugkeer staat symbool voor een terugkeer van vertrouwen in het banklandschap, waarin de reus ontwaakt en actief is. De marktleider heeft een indrukwekkende transformatie ondergaan en is centraal geweest in de belangrijkste financiering voor ons nationale belang, namelijk Staatsolies rol in het GranMorgu-project. Eerder in het jaar maakte ook de Finabank grote sprongen van groei bekend, terwijl die (niet beursverhandelbare) bank volledig up-to-date is qua rapportage. De Hakrinbank boekte een bescheiden winst over het meest recente gerapporteerde boekjaar en is met een eigen inhaalslag bezig. Wat vooral naar voren komt uit dit alles, is dat een aantal gunstige factoren, mede als gevolg van lessen uit het tijdperk-Hoefdraad, zich hebben kunnen ontwikkelen. Deze gezonde evolutie binnen de branche is in de afgelopen jaren tot stand gekomen.
Onafhankelijkheid
De Surinaamse overheid is nog steeds oververtegenwoordigd qua zeggenschap en qua kapitaal, maar is heel anders omgesprongen met dat gereedschap. De toezichthouder wordt niet aangestuurd door een politieke figuur en ondanks het feit dat dit de regering af en toe frustraties en ongeduld bracht, kan met recht gezegd worden dat de Centrale Bank van Suriname zelf onafhankelijker en meer op het bankbedrijf toezicht is gaan houden, terwijl Financiën en het kabinet, zeker in vergelijking met de tweede termijn van Bouterse, keuzes gemaakt hebben in de bemensing van de Raad van Commissarissen en Raden van Toezicht bij banken, die meer te maken heeft met deskundigheid, expertise en het bankbedrijf. Daardoor is bij de grote banken de mogelijkheid gaan ontstaan om te gaan bankieren in plaats van te lobbyen en dat heeft vruchten afgeworpen.
Genderbeleid
Bij verschillende banken hebben vrouwen zowel in de toezichtorganen als in het bestuur het glazen plafond kunnen doorbreken. Het genderbeleid staat nog niet op gelijke voet, maar zeker bij de grote banken, is het geen eentonige mannenshow en daardoor geen toxische mannencultuur meer. Die diversiteit vertaalt zich nu al door naar een gezonder beleid voor wat betreft veiligheid, persoonlijke en lichamelijke integriteit, respecteren van normen qua priveleven, maar ook in een gezonder intern promotiebeleid en de stimulans van vrouwelijk ondernemerschap onder het klantenbestand van banken.
Decentralisatie
Banken hebben door maatregelen de toegang tot het financiële systeem vergroot, waaronder het openen van bankrekeningen en de betere ontwikkeling van betaalapps en online activiteiten. Ook de toegang tot giraal verkeer in de districten is vergroot. Daarnaast zijn meer filialen buiten Paramaribo geopend en is de dienstverlening op bestaande districtskantoren uitgebreid.
Compliance
Vooral schandaalvrij bankieren en het derisken van een aantal ongewenste elementen heeft internationaal, het vertrouwen hersteld. Geen beslagleggingen vanuit het Openbaar Ministerie of voortvluchtigheid van monetaire autoriteiten in deze afgelopen periode. Zoals de sector vaak en regelmatig aangegeven heeft, is er veel waartoe men in staat is, als men vrijgelaten wordt om zonder inmenging of politieke druk het bankiersvak uit te oefenen. Dit komt de samenleving, het bedrijfsleven en het personeelsbestand van de instellingen qua ontwikkeling ten goede.
The post RESULTATEN DSB TEKENEN VAN HERSTELD BANKLANDSCHAP ..