Haalbaarheid volwaardig profvoetbal

door

DE SURINAME MAJOR league (SML) heeft zich na het succesvol pilotjaar van de professionalisering van het voetbal in Suriname sterk gemaakt voor de voorbereiding op volledige zelfstandigheid van het project met de focus op inkomsten, transparantie en jeugdontwikkeling. Fifa heeft toegezegd de profcompetitie tot 2027 financieel te ondersteunen. In het eerste jaar heeft de SVB 550.000 US dollar gereserveerd voor de opstart van de SML.
De focus ligt nu op de seizoenen tot en met 2027. Een plan is uitgezet om de competitie geleidelijk aan naar volledige zelfstandigheid te leiden. De SML zal de clubs ondersteunen met trainingen en begeleiding om hun organisatiegraad te verbeteren, waar het lange tijd aan heeft ontbroken.

De lifestyle moet geheel veranderen en het bewustzijn moet toegespitst zijn op een bewuste keuze voor een carrière als profvoetballer

Een belangrijk aspect op weg naar zelfstandigheid is het opstellen van een businessplan. De stuurgroep van de SML heeft aan de start van de onderneming een beeld geschetst van een routeplan dat moet leiden tot een succesvolle pilotperiode.
Onder andere wordt er naar gestreefd clubs over een eigen speellocatie te laten beschikken, wat hen minder afhankelijk maakt van speelterreinen van derden. Vooralsnog doen aan de profleague Broki, Flora, Inter Moengotapoe, Inter Wanica, Leo Victor, Notch, PVV, Robinhood, Transvaal en Voorwaarts, mee. Tot de taakomschrijving van SML behoort ook ontwikkeling van de jeugdcompetities die als kweekvijver dienen.Het eerste pilotjaar is achter de rug en nu wordt uitgekeken naar het vervolg. De roep naar profvoetbal is er altijd geweest maar de infrastructuur ontbrak en de cultuuromslag van puur amateurisme naar professionalisme heeft geen gelijke trend gehouden met de wenselijkheid om Suriname op het hoogste niveau van het internationaal forum te laten acteren. Een vorm van semiprof heeft ons voetbal in de top beheerst.
Daarenboven is professionalisering van de voetbalsport meer dan alleen het afdraaien van een competitie waarbij spelers een geldelijke vergoeding krijgen. De lifestyle moet geheel veranderen en het bewustzijn moet toegespitst zijn op een bewuste keuze voor een carrière als profvoetballer. Dat wil zeggen dat de mindset compleet moet veranderen.
De SML wil groeien naar zelfstandigheid dus behalve in organisatorisch opzicht totale professionalisering van de voetbalsport. Gezien de omvangrijkheid van de werkzaamheden voor SML zal op den duur ook de professionele geest zich moeten vertalen in de bestuursvorm die men voor ogen heeft.
Daar moet absoluut terdege rekening mee worden gehouden. Dat moet trouwens reeds in de pilotfase tot gebeuren. Met andere woorden: de directe leiding van SML mag niet uit parttime medewerkers bestaan. En als eenmaal het gehele veld van deelnemers, dus ook de spelers, volledig wordt geprofessionaliseerd zullen zij en hun technische staf hun huidige baan moeten opzeggen.
In hoeverre de bereidheid bestaat die serieuze keuze te doen, zal de tijd leren. Het lijkt verstandig gedurende de pilotperiode onderzoek te doen, na de opgedane ervaring, volledig te kiezen voor beroepsvoetbal of de huidige baan behouden.