‘Eerste stap in authentiek leiderschap is jezelf eerst goed leren kennen’

door

De Women’s Leadership Summit Suriname die voor de vierde keer werd georganiseerd, voor vrouwen om samen te leren van diverse top professionals is ook dit jaar succesvol verlopen. Het event werd ook nu georganiseerd door stichting The Women’s Sustainable Development Foundation Suriname. Het is gericht op het versterken van de positie van vrouwen op alle niveaus van besluitvorming in de samenleving, met als doel een meer gendergelijke en diverse beroepsbevolking in Suriname te realiseren. “We zijn vijf gepassioneerde vrouwen in het bestuur”, vertelde medeoprichter en voorzitter van de stichting, Soraya Bousaid.

Tekst Tascha Aveloo

Beeld Privécollectie

Het event met een keur aan interessante sprekers en workshops in Assuria event centre was zeer goed bezocht. De dag werd professioneel aan elkaar gepraat door Zaviska Lamsberg. Cheryl Dijksteel, moeder van twee kinderen en lid van De Nationale Assemblee opende het officiële programma met haar inleiding ‘De Invloed van emotionele intelligentie op vrouwelijk leiderschap’.

“Uit onderzoek blijkt dat bedrijven met een hoger percentage vrouwelijke leiders beter presteren, onder andere door een meer inclusieve en empathische bedrijfscultuur”

Emotionele Intelligentie

Ze vertelde over hoe zij haar carrière begon en over haar eerste baan die in een besloten kring en heel beschermde omgeving begon. “In een wereld waarin leiderschap steeds complexer en dynamischer wordt, blijkt emotionele intelligentie een sleutelvaardigheid te zijn. Vrouwen, met hun natuurlijke aanleg voor empathie en samenwerking, brengen unieke kwaliteiten mee die organisaties en samenlevingen ten goede komen.”

Dijksteel stond stil bij wetenschappelijke onderzoekingen die de kracht en impact van het hebben en toepassen van ‘emotionele intelligentie (EI)’ blootleggen. Onderzoek wijst uit dat vrouwen gemiddeld hoger scoren op de meeste dimensies van EI dan mannen.

Volgens een studie van Harvard Business Review (2016) scoren vrouwelijke leiders aanmerkelijk beter in twaalf van de zestien competenties die geassocieerd worden met effectieve leiders, waaronder emotioneel zelfbewustzijn, conflictbeheer en coachend leiderschap. Daarnaast blijkt uit onderzoek dat bedrijven met een hoger percentage vrouwelijke leiders beter presteren, onder andere door een meer inclusieve en empathische bedrijfscultuur.

Werken aan jezelf

Dijksteel ging ook in op werkcultuur en hoe zij negativisme op de werkvloer heeft ervaren zoals het bewust tegenwerken, saboteren en ronduit gemeen zijn, door een meerdere. Maar ook over hoe deze houding haar heeft gedwongen om van binnenuit naar zichzelf te kijken, een moment van zelfevaluatie.

Ze stelde dat mensen die zich zo negatief gedragen heel weinig EI hebben, maar ook dat ze zelf niet hebben gedeald met hun ‘innerlijke demonen’ en adviseerde om vooral ‘te werken aan jezelf’. “Vergroot je bewustzijn! Reflecteer op je emoties en hoe ze je beslissingen beïnvloeden. Omarm feedback.

Vraag actief om constructieve feedback en leer ervan. Heb empathie, luister actief en toon begrip voor de perspectieven van anderen. Doe aan stressmanagement. Leer van anderen en deel je kennis om een inclusieve werkcultuur te bevorderen.”

Een onderdeel in haar inleiding dat veel bijval kreeg was de tegenwerking die zij vaker heeft ervaren op de werkvloer, juist van vrouwen zoals zij zelf. Vanuit het publiek werd opgemerkt dat het inderdaad vaak vrouwen zijn die vrouwen tegenwerken. Maar ook dat vrouwen in leiderschapsposities ook durven om ‘seksuele gunsten’ te eisen van mannelijke werknemers als die vooruit willen komen in hun carrière.

Betrekken van mannen

Een panel van vijf vrouwen ging in op het onderwerp: ‘Authentic leadership – discovering your unique strenghts’. Gail Meyer vertelde vanuit haar meer dan twintig jaar ervaring in projectmanagement, dat diversiteit in het bestuur of staf van organisaties en bedrijven, heeft bewezen meer succesvol te zijn en dat zij gemiddeld 25 procent beter presteren in de winstgevendheid.

Zij sprak eveneens over vooroordelen over vrouwen in leiderschapsposities. Vrouwen worden door traditionele leiderschapsmethodieken vaak uitgesloten; ze worden geacht harder te moeten werken voor promotie en vrouwen zouden te emotioneel zijn voor leiderschap. Zij stelt dat de oplossing vooral ook ligt bij het betrekken van mannen en dat zij actief dit proces van verandering van leiderschapsposities, en ook helpen door ondersteunen en sponsoren worden van vrouwelijk talent.

“Vanuit het publiek werd opgemerkt dat het inderdaad vaak vrouwen zijn die vrouwen tegenwerken”

Andere leden van het panel waren Margarita van der Zwart, topvrouw bij de Surinaams brouwerij, Minouche Dihal-Bromet, specialist openbare gezondheidszorg en oud-directeur van het BOG en Niel Kalpoe, de eerste officiële vrouwelijke landmeter in Suriname. Er werden diverse stellingen geponeerd waarop de panelleden vanuit hun perspectief ingingen, met aanvullingen uit het publiek. Miss Suriname, Shaira Wijntuin, vertelde in een korte inleiding dat gendergelijkheid verder gaat dan gelijke betaling voor hetzelfde werk als een man, maar ook verder dan het niet krijgen van dezelfde kansen als een man.

Persoonlijke leiderschapsstijl

Hierna werden de groep in tweeën gedeeld en elk van ze kreeg een eigen inleider voor een …