De Arend-coach Eendragt: ‘We gaan voor het beste resultaat in nieuw basketbalseizoen’

Het nieuwe seizoen van de Surinaamse Basketbalassociatie (SBA) begint zondag. In de senioren mannencategorie binden titelverdediger De Arend en meervoudig kampioen Sociaal Culturele Vereniging Uitvlugt (SCVU) de strijd aan om kwart over negen in de Ismay van Wilgen Sporthal. Daarvoor spelen semikampioen Koi Carper en SCVU 2. “We gaan ervoor om iedere game als een uitdaging te zien en ook voor het beste resultaat”, onderkent De Arend-coach Humphrey Eendragt in gesprek met de Ware Tijd.

Tekst en beeld John Zaalman

De openingswedstrijd tegen SCVU ziet hij voor beide ploegen als een nieuw begin. “Ik verwacht een aftastende game met spannende momenten.” Voor zijn eigen club is de benadering: “Stap voor stap! Wij blijven leren en verbeteren.”

“De SBA heeft niet eens door dat door de hoge inschrijfbedragen ploegen het niet meer kunnen bolwerken om hoofdklasseteams bijeen te houden”SCVU-coach Lesly Dhanradj

Tegenhanger Lesly Dhanradj kan niet echt praten van een goede voorbereiding. “De spelers hebben niet optimaal getraind, maar wij zullen zeker proberen het beste eruit te halen.”

Zelf hoopt hij hoog te eindigen. “Daarvoor moet echter de motivatie erin worden gehouden bij de spelers en ze gemotiveerd krijgen om de trainingen te bezoeken”, stelt Dhanradj.

Kaf van koren onderscheiden

Dit jaar zal er na één round robin-ronde een splitsing volgen, waarbij de top zeven verder speelt in de hoofdklasse en de overige ploegen in de promotiecategorie. Eendragt vindt dat het syteem nodig is om de beste zeven teams te onderscheiden van de rest. “Misschien is het goed om slechts één ronde erna te spelen met een play-off, zodat de competitie niet weer in september eindigt”, beredeneert de De Arend-coach verder.

Hij vindt het beter om de competitie eerder te bëeindigen om zodoende weer in november met de nieuwe te beginnen. “Lange rustperiodes zijn contraproductief. Wij hoeven het wiel niet steeds opnieuw uit te vinden!”

Dhanradj vindt dat “als je als vereniging geen andere keus hebt om zo een competitie te spelen, dan rest er geen ander keus dan het op zo’n manier uit te werken, waarbij het al bekend is wie nummer één, twee en drie worden”.

Aan de coaches werd gevraagd hoe ze spelers gemotiveerd houden nu door de samensmelting ze uitkomen tegen tegenstanders die minder zijn qua niveau en ervaring. Dhanradj stelt dat het een heel moeilijke klus wordt voor trainers. “Spelers en coaches zijn niet meer gemotiveerd om zo een competitie te spelen. We proberen de spelers te motiveren om te spelen en de wedstrijden tegen de minder sterke teams te zien als oefenpartijen. Zo kan je als coach de spelers, die een inloop nodig hebben, inwerken.”

Eendragt houdt het diplomatisch. “We zien elk team voor het eerst en ook als een gedegen tegenstander. Wij onderschatten niemand. Dat wordt onze approach.” Hij haalt aan dat door de lange rustperiode van vijf maanden iedere ploeg opnieuw moet beginnen.

Schuldvraag

Op de vraag hoe er tegenaan wordt gekeken dat het maar niet lukt met een volwaardige hoofdklasse met acht teams, stelt Dhanradj het jammer te vinden dat de SBA nu al twee jaar met slechts drie hoofdklasseploegen te kampen heeft. “Het demotiveert je als trainer en het is een hele grote achteruitgang in de Surinaamse basketbalwereld.”

Eendragt vindt dat de oorzaken van de huidige situatie in de hoofdklasse divers zijn. “Het behoeft een gedegen analyse met daarbij een interventieplan of plan van aanpak om tot duurzame verbeteringen te komen. Het is raadzaam om hiervoor een brainstormsessie te houden met de stakeholders.” De coach van De Arend vindt dat sterke besturen, funding, decentralisatie van verenigingen en scholensport criteria zijn die steeds worden geroepen, “maar er komt weinig daarvan terecht”.

Dat de schuld van deze situatie door onder anderen competitieleider Henk Rahan in de schoenen van de verenigingen is geschoven, zint Dhanradj niet. “Ik vind het erg dat de SBA het schuift naar de verenigingen. De organisatie heeft niet eens door dat door de hoge inschrijfbedragen ploegen het niet meer kunnen bolwerken om hoofdklasseteams bijeen te houden.”

Eendragt is gematigder en spreekt van een multi-dimensioneel karakter. “Zelfs de situatie in het land en het (sport)beleid zijn er onderdeel van. Iedere stakeholder zal aan zelfreflectie moeten doen om de knelpunten te listen en daarbij oplossingsvoorstellen aan te dragen. Uiteraard zal er moeten worden gestreefd naar sterke besturen van verenigingen met voldoende resources.”

Hij is verder de mening toegedaan dat hoofdklasseteams en spelers ook extrinsiek dienen te worden gemotiveerd door goede vooruitzichten na topprestaties. “Zoals goede beloningen voor de winnaars, leuke toernooien voor de topverenigingen met meetmomenten met het buitenland. Net zoals de Euro League en ook Night of the Champions Events, branding van teams en spelers en sponsoring van de moederorganisatie en de clubs. De sport …

...